Деловая сеть Санкт-Петербург
Компании:88 328 (+4)
Товары и услуги:111 069
Статьи и публикации:6 557
Тендеры и вакансии:742

Управление персоналом в организации: эффективная система и современные технологии
Свежая информация

Управление персоналом в организации: эффективная система и современные технологии
37 800 р.
Купить
Приглашаются: Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу. Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники кадровых служб. Руководители предприятий и организаций.

Курс: 

Управление персоналом в организации: эффективная система и современные технологии

Даты обучения:

Продолжительность:

Стоимость:

Место проведения:

15-18 июля   2024 г.

4 дня (30 часов)

37 800 руб.

г. Санкт-Петербург

В ходе мероприятия Вы получите:
  • Основные подходы к управлению персоналом.
  • Навыки разработки эффективной системы мотивации и стимулирования персонала.
  • Подходы к разработке процедуры подбора персонала.
  • Обзор новейших тенденций в практике управления персоналом.
  • Обсудите вопросы защиты интересов работодателя от неправомерных действий работников.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:

 

Система управления персоналом организации

  • От управления персоналом к управлению человеческими потенциалом/инвестициями.
  • Задачи и функции управления персоналом современной организации.
  • Понятие стратегии и политики управления персоналом.
  • Алгоритм выстраивания диалога с бизнесом.
  • Форматы работы.

Профессиональные навыки и личная эффективность HR

  • Спиральная динамика развития культур/компаний.
  • Основные подходы к управлению.
  • Новейшие тенденции в практике управления.
  • Мышление, навыки и компетенции современного HR.
  • Практики регулярного менеджмента.

Разработка процедуры подбора персонала

  • Эволюция функции подбора от простого рекрутмента до привлечения талантов.
  • Моделируем воронку подбора. Практикум.
  • Основные этапы привлечения талантов. Отличие подбора от отбора. KPI для процесса — анализ эффективности системы подбора персонала.
  • Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хедхантинг, прелиминаринг.
  • Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей.
  • Профиль должности.
  • Понятие и основные отличия: навыки (hard| soft skills), компетенции, знания, умения, способности.
  • Привлечение.
  • Подбор. Выбор оптимальной технологии.
  • Отбор кандидатов. Определение количества этапов отбора, виды.
  • Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
  • Планирование и проведение интервью. Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное.
  • Кейсы, центры оценки, тестирование – как инструменты отбора.
  • Работа с рекомендациями.
  • Делаем предложение кандидату, выход на работу- организационные, правовые и психологические аспекты.

Адаптация персонала

  • Адаптация и ее виды: производственная, социальная, onboarding и т.д.
  • Основные элементы онбординг программы.
  • Как разработать программу адаптации для организации.
  • Основные элементы введения в должность – производственной программы адаптации.
  • Критерии успешности процесса адаптации.

Оценка деятельности персонала

  • Управление по целям организации: постановка целей, каскадирование, балансирование, оценка.
  • Оценка деятельности: постановка целей, промежуточная оценка, итоговая. Результаты оценки и формирование мероприятий на ее основании:  план развития сотрудников, формирование кадрового резерва, ротация, корректировка системы обучения, разработка регламентов  и пр.
  • Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала.

Управление талантами

  • Подход бизнеса к работе с талантами. Потребность в талантах. Результаты оценки деятельности персонала, как часть системы управления талантами.
  • Понятие потенциала и работа с матрицей 9 box.
  • Инструменты оценки и развития талантов. (Development center) Мотивация и удержание талантов.
  • Succession planning.
  • Mentoring & coaching.

Обучение персонала

  • Построение системы обучения персонала в организации.
  • База знаний в организации.
  • Подбор инструментов для организации обучения в компании.
  • Модели обучения и принципы их реализации.
  • Правовые и организационные требования к обучению персонала.
  • Обучение как мотивация – софинансирование обучения.

Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала

  • Трудовая мотивация — ценности и потребности сотрудников.
  • Причины демотивации сотрудников, как ее определить, какие меры принимать.
  • Материальная и нематериальная мотивация.
  • Принципы разработки системы компенсаций и льгот. Кафетерий льгот — современные практики.
  • Требования к системе премирования. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs).
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Стратегии подкрепления правильного производственного поведения.
  • Система вознаграждения персонала.
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов».
  • Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
  • Разработка социальных программ для персонала.
  • Определение эффективности системы мотивации в компании.

Кадровая безопасность компании

  • Основные документы для HR: персональные данные, ЛНА, NDA и т.д.
  • Risk management в HR.
  • Социальная ответственность и Compliance (как соблюдение законодательства и правил компании).
  • Защита интересов работодателя от неправомерных действий работников.
  • Понятие дисциплинарного проступка.
  • Правовые механизмы воздействия на работников, материальная ответственность. Типичные случаи злоупотребления работником своими правами.
  • Типичные ошибки работодателя при взаимодействии с работниками.
  • Правовые механизмы удержания ценных работников.
  • Соглашение о лояльности: правовая природа, структура, основные положения, ученические договоры, соглашения об обучении сотрудников.
  • Проверки трудовых инспекторов.

HR бренд и корпоративная культура

  • Построение бренда работодателя, определяем актуальность и параметры.
  • Кто такие амбассадоры?
  • Как работать с EVP.
  • Профессиональные рейтинги и премии как часть корпоративной культуры.

HR аналитика и бизнес-метрики

  • HR показатели и методики расчетов.
  • Как собрать дашборд показателей?
  • Бенчмаркинг в HR аналитике.

Внутренние коммуникации и работа с вовлеченностью персонала

  • Внутренние коммуникации Формы, модели, требования, контроль. Схема стейк-холдеров.
  • Каналы и форматы коммуникаций.
  • Стратегия и тактика коммуникаций.
  • Модель вовлеченности персонала.
  • Цикл работы с вовлеченностью eNPS, Gallup и пульс опросы в работе с вовлеченностью.

Бюджетирование и планирование персонала

  • Оргструктура компании: драйверы численности и подходы к ее планированию.
  • Понятие прямых (direct) и непрямых (indirect) сотрудников, для чего это нужно и в каком соотношении.
  • Как посчитать FTE, HC.
  • Бюджет: основные статьи управления персоналом и ФОТ. Понятие overhead — административно-хозяйственные расходы и их влияние на себестоимость.
  • Форкасты и аккруалсы — для чего они нужны?

Управление изменениями

  • Понятие change management: основные роли, для чего необходимо.
  • Кривая принятия изменений, работа с сопротивлением.
  • Коммуникация, как важный фактор внедрения изменений, коммуникационный план.
  • Подход для внедрения изменений с мах эффективностью: составление плана по основным 4 областям.
посмотреть все (39)

Другие товары и услуги компании:

7-9 августа 2024 Приглашаются: Руководители предприятий. Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
38 900 р.
Приглашаются: Руководители и сотрудники контрольно-ревизионных служб органов гос. власти. Руководители экономических служб. Руководители и специалистов финансовых служб учреждений бюджетной сферы.
37 900 р.
26-28 августа 2024 Приглашаются: Начинающие руководители, руководители подразделений, собственники малого бизнеса. Специалисты в кадровом резерве на управленческие позиции.
39 800 р.
Приглашаются: Руководители и сотрудники службы персонала, отдела кадров, отдела труда, помощники руководителей по работе с персоналом.
37 100 р.
10-12 июля 2024 Приглашаются: Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса. Руководители подразделений и департаментов всех уровней. Резервы управленческих кадров.
38 800 р.
12-14 августа 2024 Приглашаются: Руководители отделов, участков и структурных подразделений. Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
36 900 р.

Товары и услуги других компаний:

6-7 июля в конференц-зале отеля "Введенский" состоится второй тренинг бизнес-курса Михаила Казанцева «Тайм-менеджмент: базовый инструмент личной эффективности».
14 000 р.
На тренинге Михаил Казанцев учит оказывать на клиента влияние и добиваться лучших условий сделки. Именно в таком функциональном ключе Михаил Казанцев трактует понятие: манипуляции в переговорах.
9 500 р.
Курсы Дизайна
Информация может быть не достоверна
Курсы Дизайна : Дизайн и пошив Штор; Ландшафтный дизайн; Флорист - дизайнер; Дизайн Интерьера; Портной - модельер.
12 500 р.
Курсы Сантехников (евро)
Информация может быть не достоверна
Курсы Слесарей - сантехников( евро). Обучение, практика и трудоустройство.
10 500 р.
Электронный корпоративный университет Электронный корпоративный университет
Информация может быть не достоверна
Электронный корпоративный университет – решение для управления ключевыми бизнес-процессами в области организации обучения персонала
ELearning Server предназначен для организации полного цикла дистанционного и смешанного обучения
Информация о продавце
  • +7 (812) 424-56-43
  • г. Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, 7
  • www.lidercpk.ru/
Подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по бухгалтерскому учёту и налогообложению, финансам и экономике, кадрам и делопроизводству, госзакупкам в рамках ФЗ 44 и 223, менеджменту и тд
×