Онлайн-курс Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии

Свежая информация

Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Современное эффективное управление

Тайм-менеджмент в XXI веке

• Самоуправление временем.
• Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
• Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
• Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
• Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.

Событийный менеджмент в XXI веке

• Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
• Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
• Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
• Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
• Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
• Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.

Модуль 2. Экономика современного управления

Экономический менеджмент в XXI веке

• Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
• Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
• Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.
• Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
• Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
• Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
• SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
• Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.

Современные принципы управления персоналом

• Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
• Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
• Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
• Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
• Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
• Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
• Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.

Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления

Принципы «умного управления» (smart management)

• Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
• Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
• Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
• Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
• Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.

Комплаенс менеджмент (compliance management)

• Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
• Кадровая политика как область рисков предприятия.
• Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
• IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
• Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.

• Программа онлайн-курса:

   

  Модуль 1. Современное эффективное управление

  Тайм-менеджмент в XXI веке

  • Самоуправление временем.
  • Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
  • Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
  • Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
  • Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.

  Событийный менеджмент в XXI веке

  • Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
  • Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
  • Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
  • Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
  • Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
  • Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.

  Модуль 2. Экономика современного управления

  Экономический менеджмент в XXI веке

  • Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
  • Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
  • Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.
  • Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
  • Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
  • Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
  • SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
  • Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.

  Современные принципы управления персоналом

  • Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
  • Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
  • Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
  • Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
  • Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
  • Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
  • Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.

  Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления

  Принципы «умного управления» (smart management)

  • Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
  • Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
  • Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
  • Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
  • Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.

  Комплаенс менеджмент (compliance management)

  • Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
  • Кадровая политика как область рисков предприятия.
  • Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
  • IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
  • Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.