26-28 мая 2025
Приглашаются:
Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации
«Финансовый анализ организации в системе экономического анализа деятельности предприятия»
В ходе мероприятия Вы получите:
Методику анализа финансового состояния организации.
Умения интерпретировать результаты аналитических расчетов.
Навыки чтения бухгалтерского баланса.
Подходы к планированию финансово-хозяйственной деятельности на основе данных анализа.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
1. Информационное обеспечение и методы финансового анализа
Система информационного обеспечения финансового анализа.
Методы чтения финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
Количественные методы финансового анализа.
2. Структурный анализ активов и пассивов баланса предприятия
Анализ структуры активов.
Анализ структуры пассивов.
Неудовлетворительная структура баланса.
3. Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности баланса предприятия
Понятие платежеспособности и ликвидности.
Классификация активов по степени ликвидности.
Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
Определение коэффициентов ликвидности баланса.
Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
4. Оценка финансовой устойчивости предприятия
Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
5. Методы определения возможного банкротства предприятия
Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
6. Анализ финансовых результатов и анализ рентабельности деятельности предприятия
Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
Методы распределения прибыли остающейся в распоряжении предприятия.
Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
Факторный анализ прибыли от реализации.
Анализ прибыли в системе «директ-костин».
Анализ распределения и использования прибыли.
Анализ рентабельности деятельности предприятия.
Система показателей рентабельности и методы ее определения.
Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
Пути увеличения рентабельности предприятия.
7. Анализ движения денежных средств
Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
Значение и источники анализа движения денежных средств.
Методы анализа движения денежных средств.
Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
Определение оптимального уровня денежных средств.
8. Анализ структуры капитала
Собственный, привлеченный и собственно-привлеченный капитал.
Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
Цели и значение анализа структуры капитала.
Оценка уровня и значимости операционного левериджа.
Оценка уровня и значимости финансового левериджа.
Метод «мертвой точки».
Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
9. Анализ в системе финансового планирования
Виды планов, содержание и последовательность их разработки.
Операционная безопасность.
Финансовый бюджет.
Расчет критического объема продаж.
Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
23-25 июня 2025
Приглашаются:
Финансовые директора, руководители финансовых служб.
Главные экономисты, руководители экономических отделов.
Руководители компаний.
Бухгалтеры.
14-16 апреля 2025
Приглашаются:
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
18-20 июня 2025
Приглашаются:
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
20-22 января 2025
Приглашаются:
Руководители и специалисты экономических отделов.
Руководители и специалисты департаментов, филиалов и их заместители. Руководители проектов.
20-22 января 2025
Приглашаются:
Руководители и специалисты экономических отделов.
Руководители и специалисты департаментов, филиалов и их заместители. Руководители проектов.
7-9 августа 2024
Приглашаются:
Руководители предприятий.
Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Подход тренера основан на концепциях влияния.
6-7 июля в конференц-зале отеля "Введенский" состоится второй тренинг бизнес-курса Михаила Казанцева «Тайм-менеджмент: базовый инструмент личной эффективности».
17-18 апреля в конференц-зале отеля "Введенский" состоится второй тренинг бизнес-курса Михаила Казанцева "От личной эффективности - к эффективному руководству".
Подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по бухгалтерскому учёту и налогообложению, финансам и экономике, кадрам и делопроизводству, госзакупкам в рамках ФЗ 44 и 223, менеджменту и тд