Начальник отдела труда и заработной платы

Актуальная информация

Курс «Начальник отдела труда и заработной платы»

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-пауза.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
  за 45 дней до начала - скидка 15%
  за 30 дней до начала - скидка 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.

*скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Программа курса:

Правовое регулирование труда и заработной платы

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
• Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования.
• Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов.
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы.
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
• Отражение в содержании трудового договора норм труда.
• Основания для пересмотра норм труда.
• Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
• Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
• Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты.
• Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки. Особенности организации дистанционной работы.
• Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа: юридические понятия и экономическое обоснование.

Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров

• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров.
• Структурная динамика кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
• Оценка эффективности использования рабочей силы.
• Классификация затрат рабочего времени. Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего време­ни. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей

• Производительности труда как соотношение результатов и затрат.
• Эффективность и интенсивность труда и производства.
• Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
• Продуктивность и рентабельность труда.
• Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием.
• Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи.
• Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления.
• Проблемы в области измерения производительности труда.
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
• Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
• Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
• Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия.
• Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.
• Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы.
• Организационные факторы роста производительности труда.
• Резервы роста производительности труда и их оценка.
• Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
• Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
• Анализ и планирование показателей производительности труда.

Анализ и планирование расходов на оплату труда

• Баланс экономических интересов работодателей и работников.
• Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
• Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
• Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
• Источники формирования фонда заработной платы.
• Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
• Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
• «Безокладная» система заработной платы.
• Нетрадиционные системы материальной мотивации.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные планфактные отклонения.
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
• Планирование расходов на оплату труда: современный подход.

Вознаграждение и стимулирование труда

• Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
• Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.
• Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
• Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
• Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
• Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
• Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
• Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?

Разработка системы грейдов

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.