Современный руководитель бюджетной организации

Актуальная информация

Приглашаем принять участие в практическом курсе повышения квалификации «Современный руководитель бюджетной организации»

В ходе мероприятия Вы получите:

Ø  Индивидуальные рекомендации по развитию навыков управления (зоны ближайшего развития).

Ø  Практические рекомендации по повышению личной эффективности за счет рациональной и умелой организации рабочего времени, сокращения потерь времени.

Ø  Алгоритм подготовки и проведения эффективного совещания.

Ø  Алгоритм и критерии правильной постановки задач исполнителю.

Ø  Практические рекомендации по оптимизации взаимодействия руководитель-подчиненный.

Ø  Алгоритм выбора оптимального стиля и модели руководства.

Ø  Практические рекомендации по построению эффективного командного взаимодействия;

Ø  Практические инструменты по организации системы мотивации персонала.

Ø  Обмен опытом успешной управленческой практики.

В стоимость мероприятия входит:

Ø  Комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Ø  Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа.

Формат обучения:

Ø  Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург.

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

Ø  Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:

ü  за 45 дней до начала - скидка 15%

ü  за 30 дней до начала - скидка 10%

Ø  При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.

*скидки НЕ суммируются

Программа мероприятия:

Модуль 1. Управление личной эффективностью руководителя

Ø  Чем лидер отличается от руководителя. Основные компетенции современного лидера.

Ø  Основные теории лидерства: теория личностных черт, поведенческий подход, ситуационный подход, трансформационное лидерство.

Ø  Эмоциональное лидерство - лидерство 21 века, основанное на эмоциональном интеллекте.

Практики регулярного менеджмента

Ø  Хронофаги - ошибки и причины потери времени.

Ø  Приемы самомотивации и самодисциплины.

Ø  Правила постановки целей. SMART-критерии. Упражнение «Постановка целей по SMART».

Ø  Инструменты и техники эффективного планирования рабочего времени.

Ø  Расстановка приоритетов срочно/важно – принцип Парето, матрица Эйзенхауэра.

Ø  Ключевые элементы проведения продуктивного и краткого по времени совещания. 

Ø  Преимущества и проблемы делегирования для руководителя и подчиненных.

Ø  «За и против делегирования»/«Что можно, что нельзя делегировать».

Ø  Конструктивная обратная связь как инструмент мотивации и контроля. 

Ø  Коучинг техника GROW.

Модуль 2. Эффективное управление командой

Ø  Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях.

Ø  5 пороков команды (что отличает эффективную команду от просто группы).

Ø  Навыки, инструменты и основные принципы эффективных деловых коммуникаций: 7 правил письменной коммуникации.

Ø  Социальное влияние: заражение, манипуляции, убеждение через аргументацию.

Ø  Приемы Социальные групповые эффекты и как их преодолеть.

Ø  Техника активного слушанья.

Ø  «Эффективные стратегии поведения в конфликтных ситуациях».

Ø  Инструменты и техники управления конфликтами; алгоритм действий по разрешению конфликта.

Ø  Алгоритм работы с агрессий.

Ø  Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях.

Модуль 3. Повышение эффективности деятельности учреждений бюджетной сферы. Как организовать это на практике – ошибки руководителей

Анализ договоров и контрагентов

Ø  Как избежать не только налоговых претензий, но и потерь из-за неплатежеспособности контрагентов.

Ø  Как выбирать контрагента в условиях дефицита ресурсов.

Ø  Типичные ошибки в оформлении договоров, приводящие к налоговым рискам.

Анализ закупочной деятельности государственных и муниципальных учреждений: 44-ФЗ и 223-ФЗ. Проблемы и перспективы

Ø  Анализ поставщиков и эффективности системы логистики.

Учетная политика в условиях дефицита ресурсов

Ø  Как минимизировать нагрузку на бухгалтерию. Стандартизация бухгалтерских записей и внутренний контроль правильности учета.

Ø  НПА МИНФИНА РФ по совершенствованию ведения учёта и отчётности.

Эффективный документооборот и внутренний контроль принимаемых к учету документов

Ø  Как повысить ответственность за качество оформления и своевременность представления документов в бухгалтерию.

Ø  Как организовать контроль достоверности бухгалтерской отчетности: цели, процедуры, результаты.

Ø  Контроль за сохранностью активов: наличие и эффективность работы системы контроля отпуска и расходования ресурсов, контроль эффективности системы материальной ответственности.

Ø  Индивидуальная материальная ответственность должностных лиц за сохранность активов и нанесение организации материального ущерба.

Ø  Инвентаризация как один из действенных инструментов внутреннего контроля. Подготовка к инвентаризации, организация работы комиссии, часто совершаемые ошибки и как их избежать. Отражение в бухгалтерском учете итогов инвентаризации.

Ø  Обесценение активов по новому СГС: для чего и как проводится, как сформировать резервы под обесценение активов. Чистые активы организации. 

Ø  Анализ полноты и правильности признания обязательств с точки зрения возможности их погашения, достаточности для их погашения имеющихся активов.

Анализ финансового состояния учреждения, ДДС - анализ и оценка деловой активности

Ø  Прибыль как показатель результативности. Расчет показателей результативности и их трактовка. Точка безубыточности и практика ее использования.

Ø  Изучение состава и структуры расходов. Оценка причин, вызвавших отклонения фактических расходов от плановых. Выявление резервов повышения эффективности использования ресурсов организаций.

Ø  Анализ эффективности (продуктивность, результативность) расходования средств учреждения.

Ø