Искусство быть начальником, тренинг

Информация может быть не достоверна

Руководитель - не привилегия, а сложная, напряженная и ответственная работа. На руководителя возлагаются задачи стратегического планирования времени, распределения материальных и человеческих ресурсов.

Руководитель обязан принимать решения, выстраивать отношения с очень разными людьми.

На руководителя возлагается ответственность за финансовые результаты деятельности компании.

Руководитель отвечает за сотрудников, клиентов, поставщиков…

На руководителя возлагается…

Руководитель…

В общем, жизнь не простая. Но, не смотря ни на что, многие стремятся все-таки стать руководителями.

Бизнес-тренинг «Искусство быть начальником» нацелен на:

• Повышение результативности и эффективности руководителя,
• Перенос рабочей нагрузки с руководителя на подчиненных,
• Снижение эмоциональной нагрузки на руководителя, повышение удовлетворенности от работы,
• Повышение самооценки руководителя и уверенности в своих силах,
• Высвобождение времени руководителя,
• Повышение результативности и эффективности бизнеса,
• Повышение управляемости компании и прозрачности ее деятельности,
• Рост прибыли и снижение издержек в организации.

Автор и ведущий: Зюзько Владимир Владимирович — бизнес-консультант с двадцатилетним стажем управленческой работы, профессиональный диплом по менеджменту.

Участники обеспечиваются раздаточными печатными материалами.

Размер группы ограничен. Не более 12 человек.

Время проведения: Пятница-суббота, 10:00 – 18:00

Место проведения: «Международный деловой центр»,
м. Василеостровская, наб. реки Смоленки д.2.

Схема проезда http://www.spbmdc.ru/contacts/ (карту можно двигать).

Стоимость участия одного человека – 17 100 р. Действуют скидки.

Программа бизнес-тренинга «Искусство быть начальником».

1. Основные показатели работы руководителя – результативность и эффективность.
2. Модели, описывающие деятельность руководителя:

• Функциональная Файоля,
• Ролевая Минцберга,
• «Требования, ограничения, альтернативы» Стюарт.

1. Личная эффективность руководителя (элементы тайм-менеджмента для эффективного управления).
2. Как проводить изменения в организации. Гибкость руководителя.
3. Ролевая модель Минцберга и эффективная коммуникация:
   • Модель передачи сообщения, ответственность за передачу сообщения,
   • Обратная связь высокого качества подчиненным,
   • Вербальное и невербальное общение, раппорт,
   • Управление отношениями со своим руководителем (как сэкономить время руководителя и получить максимум пользы от коммуникации с ним).
4. Прогнозирование и планирование:
   • Личные цели руководителя,
   • Методы и способы прогнозирования,
   • Постановка задачи отделу продаж,
   • Текущий прогноз продаж.
5. Организация работы подчиненных:
   • Разработка структуры организации, подразделения,
   • Система материальной мотивации.
6. Руководство / распорядительство:
   • Постановка задачи, SMART-критерии,
   • Эффективное делегирование полномочий,
   • Континуум стилей руководства.
7. Координация взаимодействия:
   • Регламенты взаимодействия,
   • Ценность различий,
   • Деятель, Рефлексирующий, Теоретик, Прагматик,
   • Роли в команде по Белбину.
8. Контроль:
   • Удовлетворительное исполнение,
   • Точки контроля,
   • Обеспечение измерения и мониторинга результатов исполнения,
   • Оценка деятельности и аттестация персонала.
9. Управленческая сетка Блейка и Моутона.
10. Власть (для самостоятельного изучения):
    • Источники власти,
    • Стратегии влияния,
    • Ответственное использование власти.