Приглашаются:
Руководители департаментов и отделов персонала.
Топ-менеджеры.
Приглашаем принять участие в Онлайн-семинаре
«Управление персоналом предприятия: передовые, перспективные методы и технологии»
Даты обучения:
Продолжительность:
Стоимость:
Место проведения:
20-21 марта 2025 г.
2 дня (12 ак. часов)
44500 руб.
г. Санкт-Петербург
В ходе обучения:
Познакомитесь с современными методами, тенденциями и инновационными методами HR-менеджмента предприятия и холдинга в 2020-е, 2030-е годы.
Представят особенности применения современных методов управления персоналом предприятия.
Познакомитесь с тенденциями трансформации неоклассических методов управления персоналом.
Получите обзор инновационных методов управления персоналом предприятия на современном этапе развития и кризиса глобальной экономики.
Рассмотрите применение новейших технологий в формировании HR-менеджмента и корпоративной политики.
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 12 ак. часов
Формат обучения:
Онлайн-трансляция
Программа онлайн-семинара:
Модуль 1. Современные тенденции в управлении персоналом
Трансформация HR-менеджмента в XXI веке: от классики к неоклассике.
Проектный подход к управлению персоналом: особенности видения сотрудника в неоклассике.
Бизнес-процессинг: трансформация и оптимизация архитектуры IDEF для линейного сотрудника.
Бизнес-процессинг: значение архитектуры EPC для формирования плана работ сотрудников.
Управления персоналом с помощью комплексной линейки Ганта в рамках проектного подхода.
Модуль 2. Современные методы управления персоналом
Метод управление на основе данных: набор данных, базы данных и их архитектура, выбор приоритетов, ранжирование характеристик.
Метод управления разнообразием: создание базы данных, параметры эффективной инклюзивности, способы и инструменты внедрения метода.
Метод управления талантами: определение ценностных параметров, определение уровня талантливости, трансформация таланта в компетентность – проблемы и их решения./li>
Модуль 3. Инновационные методы управления персоналом
Методологии Agile: гибкость в динамике, методология Scrum в новых условиях, реновационные принципы.
Методология ABC: контрольные параметры, абсолютные и относительные принципы расчёта эффективности, привязка расчётов к системе оплаты труда.
Метод геймификации: теория игр и теория соревнования в управлении персоналом, мотивация к результату.
Метод стабильного фонда: отбор кандидатов на вакансии, современные инструменты создание внутреннего и внешнего резерва, принципы реверса персонала.
Модуль 4. Передовые методы создания и поддержания HR-менеджмента
Облачные технологии: эффективное использование, виртуальное пространство как матрица контроля, автоматизация корпоративного документооборота.
Искусственный интеллект как инструмент развития системы управления персоналом: бизнес-инжениринг, комплексная линейка Ганта, область корпоративной политики.
Глобальная корпоративная система: автоматизация процессов управления персоналом, рекрутинга и ротации.
Кейс:
Интерактивная презентация (формат PDF), видеофайл презентации, набор видеороликов по темам семинара, материалы практикума.
18-20 июня 2025
Приглашаются:
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
11-13 декабря 2024
Приглашаются:
Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
04-06 декабря 2024
Приглашаются:
Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
Руководители предприятий и организаций.
12-13 ноября 2024 Приглашаются:
Руководители и специалисты наградных отделов, отделов по социальной работе.
Руководители и менеджеры служб по управлению персоналом.
Сотрудники кадровых служб.
2-4 октября 2024
Приглашаются:
Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу.
Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники кадровых служб.
Руководители предприятий и организаций.
7-9 августа 2024
Приглашаются:
Руководители предприятий.
Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
Отдел продаж под вашу компанию: цели, разделение труда в отделе продаж, организация взаимодействия, показатели эффективности, система оплаты труда. Управление продажами по точкам контроля.
Базовые функции руководителя: (1) прогнозирование и планирование, (2) организация работы, (3) распорядительство, (4) координация, (5) контроль. И мотивация персонала.
Подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по бухгалтерскому учёту и налогообложению, финансам и экономике, кадрам и делопроизводству, госзакупкам в рамках ФЗ 44 и 223, менеджменту и тд