Деловая сеть Санкт-Петербург
Компании:88 214
Товары и услуги:111 033
Статьи и публикации:6 541
Тендеры и вакансии:741

Организационные расстановки
Информация может быть не достоверна

01.12.2009

Семинар

«Взаимоотношения в организациях. Практика системных расстановок»

 16 декабря в 16.00

 Вопросы, рассматривающиеся в ходе семинара:

ТЕОРИЯ

1.      Организация как система.

2.      Направления организационных взаимоотношений (с точки зрения системного подхода)

3.      Системные законы, существующие в организации

  • Закон о принадлежности
  • Закон о порядке
  • Закон о балансе (равновесии)

4.      Последствия нарушений системных законов в организации.

5.      Этапы развития организации (с точки зрения системной терапии)

ПРАКТИКА

Как работает расстановка?

1.      Диагностика ситуации - «Что происходит в компании?»

2.      Исследование - «Что случится, если мы объединим две команды?

  • Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента?
  • Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?»

3.      Изменение - «Построение оптимальной организационной структуры.

  • Кадровые перестановки.
  • Новые идеи и сценарии развития бизнеса.
  • Локализация ресурсов для роста компании»

 Когда нужна организационная расстановка?

Организационная расстановка используется для решения следующего типа  вопросов:

  1. Обнаружение и анализ «подводных камней» в структуре организации.
  2. Нахождение причин недостатка лидерства и диагностика мотивации менеджеров и сотрудников организации.
  3. Скрытые и явные конфликты. Исследование причин и моделей исправления ситуации.
  4. Достижение целей организации и стратегии компании. Организационные расстановки дают информацию об ориентированности организации или группы сотрудников на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в коллективе.
  5. Основание или слияние компаний. Наследование проблем в дочерних компаниях. Совместимость корпоративных культур.
  6. Моё место в организации. Организационные расстановки могут быть использованы для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где человек работает или которой он руководит.
  7. Принятие важных решений.

Стоимость участия 500 руб.

Статьи и публикации других компаний:

Аудиторская проверка в теории Аудиторская проверка в теории
Информация может быть не достоверна
Как правило, основной целью аудиторской проверки для организации является получение аудиторского заключения...
02.08.2010
Как определиться, какая форма бизнеса наиболее удобна именно для Вашего бизнеса.
11.02.2018
Смена юридического адреса ООО Смена юридического адреса ООО
Информация может быть не достоверна
В бизнесе могут возникнуть обстоятельства вынуждающие изменить юридический адрес. По каким причинам и каким образом ООО может сменить юридический адрес?
29.07.2018
Виды юридических лиц Виды юридических лиц
Информация может быть не достоверна
Чтобы заняться предпринимательством необходима бизнес-идея. Но какой бы гениальной она не была, одной ее недостаточно. Очень важно выбрать наиболее подходящую форму будущего предприятия.
09.12.2018
Семь компетенций бизнес-консультанта Семь компетенций бизнес-консультанта
Информация может быть не достоверна
Какие бывают бизнес-консультанты, какими навыками они должны обладать? В конце концов, бизнес-консультант – это еще один ресурс, инструмент в руках руководителя, сулящий хорошие выгоды.
26.10.2019
О бизнес-аналитиках правдиво О бизнес-аналитиках правдиво
Информация может быть не достоверна
Встречаются высказывания, что бизнес-аналитик – это «высшее сословие» бизнес-консультантов. Возможно, так и должно быть. А что на самом деле? Давайте разбираться.
09.01.2020
Информация о продавце
  • 8 (911) 929-19-01
  • г. Санкт-Петербург, пер. Бойцова, 7
  • www.zrp.spb.ru
×